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远景和彦辰:一个优秀的风电场设计生产关系应该是怎样的?

2018-10-19  来源:中国风力发电网  [已有0人评论]  [有偿投稿]
核心提示:作为一个风电技术人,我想说科技它也应该是温暖的,我们为产生绿色的电力而服务,希望与各位风电工程师们一起,用温暖的技术,设计出更美好的能源。
中国风力发电网讯:2018年10月17日-19日,2018北京国际风能大会暨展览会(CWP 2018)在北京新国展隆重召开。本次大会由中国可再生能源学会风能专业委员会、中国循环经济协会可再生能源专业委员会、全球风能理事会、中国农业机械工业协会风力机械分会、国家可再生能源中心和中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团)六大权威机构联合主办。
“全球风电CTO论坛—智慧型风电场建设和未来构想”于10月18日上午召开。远景智能智慧风场软件产品总监和彦辰出席本论坛并作主旨发言。
以下为演讲实录:
谢谢张总,谢谢各位嘉宾,今天这个会议的主题是未来构想,所以我也想跟大家聊一下在风电场设计这方面,我们对未来风电场设计生产关系的一些思考。
在开始后面正式的内容之前,我想先跟大家分享一个最近我们遇到的有些棘手的项目,“竞价”或者是“大基地”,应该是最近比较热门的词汇。这个项目是一个200兆瓦的项目,风速在8.5m/s左右,风速波动不大,我们进行评估的目的是想看在这个项目上选什么样的机型。如果说这放在普通的项目,这个问题可能很简单,对于厂家来说就是载荷,电量,风机价格。但是现在,要考虑竞价,那么什么样的机组才能让风场整体度电成本会更低?带着这个思考我们进行了一些尝试。是EN-141/2.5的方案,是EN-141/3.0的方案,是3.4的,或者3.6的?可以看到,即使在相同的叶片长度下,小容量的单机发电小时数更高,但随着台数减少,相对差的机位可以被去掉,同时电气、土建造价也在变低,同样带来度电成本的变化。大家可以猜一下哪个度电成本最低?我就不卖关子了,在这个风场上,最后2.5略低一点点,然后是3.6,但差异只有几厘。可以想见,如果这个项目,地形差异再稍微大一点点,或者风速再高0.1,结果可能完全不一样,我们就在这旁边还测算了另一个风场,结果就是3.6胜出了。从这个项目,我们可以发现即使只是选机型这一步,因为竞价,要考虑的东西也越来越复杂,越来越综合。
除了项目,我也想跟大家探讨一下风资源工程师们的变化。
我的一个同事,他的经历很有意思,他在近10年的时间里面担任过厂家的风机解决方案,做了跑项目开发的解决方案,做过设计院设总,现在在做开发商的设计管理。他经历了一个风场设计职能在厂家、开发商、设计院不同角色的切换,随着角色的切换和这几年项目要求的发展,我们发现工程师对风场设计的视角也很不一样。在担任厂家角色的时候,看中的是机组安全性,在此之外就是最优的发电量。但是当他去做开发的时候,他发现以原来最优发电量的方式排出来的规划期机位,很多地方无法落地,有各种各样的颠覆因素和限制因素,所以做开发的时候,他的设计指标变成了可落地的经济性最优容量。到了现在要竞价了,可落地最优容量也不再是他的设计指标,他要考虑土建电气,概算经评,现在他的目标是最低的度电成本。我们会发现,哪怕对于一个风资源工程师来说,对于工程师的要求也变得越来越多元,他要会很多东西,要会风机载荷、风资源、线路、土建,要懂用地限制、生态红线,还得懂得经济测算等等。我们开玩笑说,用时下比较流行的说法,现在什么是一个好的风资源工程师?一个不懂风机、土建、电气、不会概算,不懂项目开发的设总都不能说是一个好的风资源工程师。
所以早些年在远景内部也开始了一些尝试和探索,比如说两三年前我们开始探索“传教风资源”,我们把风资源传教到各个业务团队,我们发现如果做风资源,他不懂客户到底要什么,不懂项目困难在哪里,到底适合什么样的方案,那么他是做不好解决方案的,所以我们把风资源的营销解决方案和销售放在一起,同样的,对风资源的开发解决方案和开发,更进一步的,接下来我们想让开发的同事也做风资源,同样风资源的同事也做开发,风资源专业和业务也就一体化了,虽然可能前期会付出更多一点的学习成本,但这是事半功倍的。
同样的今年我们也做了一些更多的尝试,我们在尝试普及可研的能力,我们在风场解决方案团队,尝试让他们一个人能够完成整份可研深度的设计,当然目的并不是为了做可研,而是我们的工程师能够以可研深度,更重要是可研的广度,最终以度电成本为目标去整合应用风资源、土建、电气等各种能力,去做开发、做解决方案,做微观选址,包括做设计管理,希望把更综合的能力带到每一步的设计过程中去。
所以总结一下,我们畅想什么样是未来可能更好的风电场设计生产关系,我认为是两个词,一个是更融合,一个是更专注,稍微解释一下,什么是更融合?我认为是在初设之前的规划和前期方案设计这些阶段,更多的能力应该被融合应用,不管是资源规划还是风机,还是土建、电气、经评,作为一种应用能力,被综合指标,不管是LCOE还是IRR,被应用在这些规划和设计中。而在施工图阶段,以及各专业深度的角度上,则也更需专注,更融合不意味着深度要放弃,它意味着对各专业要更高,风资源专业应该知道他设计的风电场最后发电怎么样,什么时候偏高了什么时候偏低了;土建工程师可以更了解施工工艺,去了解他设计的道路基础在施工的时候发生了什么,遇到了什么,是不是可以在设计的时候去避免这些问题,包括概算的工程师,是不是可以更了解市场,了解这个风电场在此刻,在此地更加准确的各个物料单价是什么。更专注的能力也才能不断的应用到更融合的前期规划设计中去。
那么与我们刚才所谈生产关系,与之匹配的风场设计的生产力应该是什么样子的呢?我一直在从事产品方面的工作,也想谈一下在产品方面我们的一些思考。第一方面我认为是产品化的专业能力,打个比方,虽然我不懂汽车,我也不会修车,但是我已经是一个有十年驾龄的老司机了。刚才我们谈到风电场设计应该更融合,那风场设计使用的那一辆汽车应该怎么来的呢? 我们认为首先是标准化和数字化的专业能力和经验,这是基础,然后集成更多可应用的数据,再配以智能的算法,和更强劲的算力,产生产品化的专业和业务。产品化的风资源选址,产品化电气,产品化土建,产品化经评。当然同样非常重要的,通过友好的交互,让工程师的智慧加入到每一个设计中。
另外第二方面谈一下平台化的产品,平台化,简单的意思就是把它们都放到一起,放到一起意味着什么?我想从三个方面来谈,一方面是对于工程师来说,刚才我们谈到我们要让工程师有更综合的能力去规划设计,放到一起意味着工程师可以用统一的平台,统一的使用方式,更低的学习成本来进行综合的设计,然后是对于项目来说,放在一起意味着项目设计阶段的数据资产,它是用统一的方式存储和存放的,这意味着非常重要一点,意味着可闭环,可与运行结果批量的闭环,这也是对所有产品演进都非常重要的一步。最后第三点是对产品的意义,我们在畅想未来,那么未来的未来,怎么用更优雅的方式,更智能的方式去完成设计,平台上今天所做的每个产品,每个算法都是未来的一个原子。现在除了远景也有一些企业,包括厂家和开发商,他们也在搭建自己的设计平台,搭建自己风场设计的能力,我认为这是非常好的事情,我们谈工业革命,而现在,我们的设计行业,设计的技术人们,已在用内生的方式自我突破,突破风场设计技术,突破风场设计方式,我认为是非常好的事情。
我们经常会说“黑科技”,用黑色来表示炫酷的技术。最后,作为一个风电技术人,我想说科技它也应该是温暖的,我们为产生绿色的电力而服务,希望与各位风电工程师们一起,用温暖的技术,设计出更美好的能源。谢谢大家。


 
 

(来源:能见App)

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